Gestión de las emociones contracíclicas
«Los mercados pueden mantener su irracionalidad más tiempo del que tú puedes mantener tu solvencia», Keynes Quienes dirigimos organizaciones nos hemos tomado demasiado en serio lo que aprendimos en...
View Article¿Deben ser flexibles las relaciones laborales?
El debate acerca de si un mercado laboral debe ser más flexible podría ser muy interesante, pero a veces aburre por la reiteración de los argumentos y resulta poco práctico por lo ideológico de las...
View Article¿Empleados en las nubes o en la nube?
El término nube tiene connotaciones etéreas e inconsistentes. De hecho, para expresar que alguien está despistado decimos que está en las nubes. Trabajar bien era sinónimo de estar físicamente en un...
View ArticleCómo cambiar una organización y no morir en el intento
Las crisis y los procesos de cambio ponen a prueba la calidad directiva de una organización. Buenos gestores en entornos estables muestran sus debilidades cuando las circunstancias imponen una...
View Article¿Se puede discrepar en una empresa?
La mayor parte de las organizaciones no son democráticas. Ni probablemente deban serlo, si por democracia entendemos el sistema en el que quienes ejercen el poder lo hacen por mandato y en nombre de...
View ArticleInformación e intimidad
Coinciden en estas semanas dos sucesos de muy diferente alcance y aparentemente inconexos: las celebraciones por el 25 aniversario de la caída del muro de Berlín y la polémica por el doble check azul...
View ArticleNavegar con rumbo en entornos inciertos. Seis competencias clave para...
Los primeros compases de 2015 conjugan dos mensajes aparentemente contradictorios. Por una parte, se escuchan voces que anuncian una recuperación incipiente. Pero también llegan señales que destacan la...
View Article¡Qué aprendan otros!
En su polémica con Ortega y Gasset, Unamuno pronunció la tan citada frase: «Qué inventen ellos». La expresión ha quedado como paradigma de los entornos en los que se prefiere hacer uso del conocimiento...
View Article¿Preparados para crecer? El rol de las personas ante un cambio de ciclo
Más allá del debate acerca de si la «recuperación económica» es real o ficticia, teñido de tantos intereses ideológicos o electorales, lo que a las empresas les interesa es si llega ya «mi...
View Article¿Necesitamos líderes deslumbrantes o gestores eficaces?
Los tiempos de cambio son momentos de líderes. Las coyunturas más o menos estables son el espacio ideal para gestores. Hay escenarios en los que la prioridad es hacer frente a un cambio drástico del...
View ArticleFormación para el crecimiento
Los responsables de formación y desarrollo de las empresas se enfrentan a un doble reto: preparar a gente nueva para tareas conocidas, y preparar a gente conocida para tareas nuevas. Los tiempos que...
View ArticleEl nuevo liderazgo
Dos sucesos de actualidad muestran los cambios profundos en el modo de ejercer el liderazgo en lo últimos años. Me refiero a la destitución del entrenador de un equipo de fútbol plagado de jugadores...
View ArticleElogio del líder frágil
El liderazgo ya no es lo que era. Mantenemos inercialmente modelos de ejercicio del poder propios del siglo XX en una sociedad y en unos mercados que reclaman a gritos otras formas de mando. Hasta el...
View Article¿El fin del empleo estable? Nuevos paradigmas de relaciones laborales
Muchas voces en los países desarrollados anuncian el final de un modelo de relación laboral basado en los siguientes principios: 1. Empleos relativamente estables. 2. Retribución de acuerdo con la...
View ArticleCarreras profesionales disruptivas
Una inquietante simplificación distorsiona muchos análisis acerca del mercado laboral en los países desarrollados. Tendemos a dividir a la población entre quienes generan rentas (en la mayoría de los...
View ArticleLos Millennials que dirigirán nuestras organizaciones en 2020
En la tercera década del siglo XXI las posiciones de poder en las organizaciones más importantes serán ocupadas por personas que se graduaron después del año 2000. Algunos de ellos apenas tendrán...
View ArticleDirigir personas en los tiempos de la posverdad
De acuerdo con Wikipedia, la posverdad es un neologismo que describe la situación en la cual, a la hora de crear y modelar opinión pública, los hechos objetivos tienen menos influencia que las...
View Article«No me importa lo que sepas: resuelve mis problemas»
Hay competencias de catálogo, que supuestamente utilizamos para seleccionar a nuestros colaboradores. Luego están las características individuales más difusas, las que realmente nos permiten...
View ArticleCrear valor a través de relaciones valiosas
El valor de un negocio (y de una vida) reside en el valor de sus relaciones. Juzgamos a los profesionales y a las empresas por sus resultados, pero en el origen de un buen desempeño personal y...
View Article¿Quién me asesora en mi desarrollo de carrera?
Tres versos resumen las cualidades de esas personas poco frecuentes, pero enormemente valiosas: quienes nos asesoran en momentos críticos de nuestra carrera. Puede ser un coach, un colega senior, un...
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